充滿危機的虎年，開端看似棘手，集成吊頂企業都有自己的“老虎”需要對付，“與虎共舞”是今日各集成頂廠家的必要選擇。一邊是大中型企業尋求產品的差異化，沖出現有集成吊頂的功能，把更多的廚衛功能集中到集成吊頂上；一邊是小型企業或者生產散戶的生存越來越受到正規廠家市場占有率的壓迫。

　　無論“虎的威脅”是什么，或者有多么不喜歡這些“虎”，集成吊頂廠家都有自己的“老虎”需要對付，此外還有共同的“老虎”——依然未被擊退、虎視眈眈的經濟危機。

　　2009年下半年開始，嘉興當地的各大集成頂廠家伺機而動，“目前，行業內真正稱得上品牌不超過10家，集成頂行業已經進入洗牌階段，只是面對這一階段，每個廠家所采取的手段各不相同�！睒I內人士預測，由于集成頂企業動向、決策不一，2010年極可能成為行業分水嶺。

　　其中，部分廠家染指煙灶、熱水器、集成灶，浴室、櫥柜等產業，試圖通過延伸產業鏈實現效益的**大化，比如原來專做集成吊頂的時代1＋1延伸到廚具、太陽能、浴室柜等領域；來斯奧提出了“室內環境改善中央集成系統”的企業愿景。嘉興當地的**企業友邦，甚至攜手海爾推出了全球首款集成吊頂定制電熱水器模塊，通過嵌入式AO裝飾鋁框，將集成吊頂與熱水器**地組合在一起，只是這場強強聯姻的喜劇，在熱鬧上演之后，便黯然無聞。

　　另一方面，一些企業熱衷于開拓集成吊頂的使用領域，在他們看來，集成吊頂不僅限于廚房、衛生間、客廳等方面，“廚房、衛生間這類家裝方面的吊頂，操作起來比較繁瑣，不僅要牽涉到眾多消費者，而且單項成交金額較小，如果產品概念能拓展至客廳、過道、娛樂場所等工程方面，那么僅一個工裝就可能成交大批家裝的金額，”嘉興市克蘭斯總經理朱炳康直言，“當地實力廠家已經在考慮這個問題，誰走**步，誰就能搶占市場先機，但是，產品款式、模具方面都要進行革新，因為這牽涉到照明、換氣、調節室溫等問題�！辈贿^，也有業內人士質疑這一做法，“家裝和工裝分屬于不同的領域，雙項發展的話，在市場開拓方面會不會帶來一些瓶頸性的困難？”

　　在集成吊頂行業內，多數廠家還是采取了家裝這一路線，“從目前來講，品格將精耕家裝的廚房、衛生間領域，將這一塊做得更為精透、專業。”品格衛廚（浙江）有限公司銷售經理饒俊在接受慧聰家電網采訪時如實說道。在家裝理念的引導下，品格跳出了單純賣扣板、賣電器的框框，將定制概念引入集成吊頂設計，“我們現在賣的是一整套方案，通過方案將各類扣板和功能性電器組合在一起。”正如饒俊所說，目前，業內部分廠家沿襲整體櫥柜的操作方式，為消費者量身打造設計安裝方案，而這很大程度上提升了集成吊頂的附加值。

　　隨著集成吊頂規模企業與小型廠家或者生產散戶的差距越來越大，行業“馬太效應”開始顯現，相對較為強勢的規模型企業，小廠或生產散戶則缺乏后勁，在市場上的表現乏善可陳。

　　“這類小廠或者個人型的生產戶，想法就比較簡單，賣一單是一單，沒有良好的市場規劃，談不上整體風格或者裝飾設計，更談不上后期服務�！�

　　據業內人士透漏，這類低成本的工廠要么4、5家聯合一起，大家搞一個模具，自己找配件去組裝；要么采用模具公司的公模，這類公�？梢再u給任何廠家；甚至有企業在開發出一個模具之后，直接將模具商品化進行售賣，“開了這個模具，如果不給別人用，馬上有類似的模具仿制出來，還不如直接賣給人家�！边@樣不可避免導致了產品的同質化，而同質化容易引發價格戰，“2010年，價格戰將成為大部分中小集成吊頂企業廝殺市場的‘法寶’�！蹦硨�業集成吊頂媒體分析�！跋襁@類產品只能歸類到雜牌這一塊，2至3年如果形不成品牌集中的，未來生存將受到規模企業市場擴張的擠壓�！逼犯皲N售經理饒俊說道。

　　有業內人士表示，2010年不僅僅是集成吊頂行業發展方向的分水嶺，而且將是企業規模的分水嶺�！�2009年年初，嘉興集成吊頂大廠開始意識到品牌的重要性，今年更是大幅度地去操作，通過形成品牌化來鞏固他們自身的地位，另一方面，中型企業也在成長，競爭對手越來越多，品牌影響力、品牌附加值的提升成為市場開拓的重要砝碼。”慧聰家電網嘉興區銷售主管張紅丹說道。

　　不過，“虎的威脅”不僅于此，“我們不得不承認，老百姓對集成吊頂產品、品牌的認知度并不高，傳統消費者的思維還是局限在扣板這塊�！睒I內某規模企業負責人說道，針對這種情況，該企業將公司大部分資源投入到經銷商這塊，支持并配合經銷商在當地去做認知性的品牌宣傳推廣，“希望消費者知道，并了解這個產品，還有這個品牌，這個需要一個過程�！�