海洋王公司的網絡營銷，中國工業照明的海洋王燈具前景！

永嘉海洋王公司市場部研究院2012年市場觀察研究報告顯示：

雖然工業照明主要針對客戶是靠事業單位等，但海洋王也不能完全忽視網絡營銷，現在政府采購等有很多也有在網上招標，海洋王作為一名現代企業，多少也要對網絡營銷投入點資金，建立自己的網絡銷售渠道。即使擴大**度也是必須的。希望老總考慮，海洋王應該注重網絡營銷，在阿里巴巴，百度搜索工業照明，根本沒有海洋王這個公司！

如果海洋王走向崩潰，**主要的原因有哪些？

搭建下答復人回答內容或思考的框架！
一、     一個公司崩潰的標準和特征
二、     海洋王公司崩潰的幾個階段和表現形式
三、     海洋王公司崩潰的主要原因
四、     海洋王公司崩潰后對行業的影響
五、     現階段海洋王存在哪些崩潰的隱患.

主要結論如下：

1/海洋王所謂思想文化體系的崩塌；
2、海洋王更換掌舵人；
3、2012年冰河期的到來。

海洋王如何擺脫營銷的魔咒？

海洋王終究還是逃不出業績考核的死胡同！……卻也是無可奈何的舉措。
當初，老板是有意想要有所創新的，所以一直沒有公開進行考核，進而又推出了“能力等級評定”，初衷是為了讓那些努力開拓新市場但是業績不夠的員工也有上升的空間，是非常人性化的一項制度。
后來，08年左右，這項制度被廢止了，原因是越來越多的人躺在功勞簿上吃老本，拿著高級別的工資，干著低水平的工作，于是業績考核又重新被撿起來了。只不過，矯枉過正，導致了另一個極端——腐敗！從主任到事業部老總，把市場作為控制下屬員工的砝碼。每到年終歲尾重新調整市場時，關系好的，微調一下，拿走的是一些不疼不癢的市場，對業績影響不大；關系不好的，給你塊硬骨頭，做**難的市場，死了拉倒！這成了海洋王的風氣，絕大多數的服務中心都采用了。這下可亂套了，沒有人考慮公司的利益了，大家考慮的只是怎樣保住自己的位子，還有怎樣盡可能的鉆公司的空子中飽私囊。
我的建議是，暫緩考核兩年，讓一切重新回到正常的軌道上再進行調整，否則海洋王可能挨不過這兩年。