隨著南非世界杯本周開(kāi)幕，無(wú)數(shù)球迷已開(kāi)始提前熱身進(jìn)入“備戰(zhàn)”狀態(tài)。據(jù)中華英才網(wǎng)調(diào)查，近50%的職場(chǎng)人認(rèn)為自己會(huì)因晚上熬夜看球，而在工作中感到困乏。一些企業(yè)高管人員明確表示，擔(dān)心球迷員工因?yàn)榘疽箍辞虻⒄`工作，認(rèn)為開(kāi)賽后員工遲到、請(qǐng)假的現(xiàn)象將明顯提升。

    為了減少員工因觀看世界杯影響工作，部分企業(yè)出臺(tái)了“臨時(shí)性管理規(guī)定”，希望通過(guò)掛鉤績(jī)效、獎(jiǎng)金的方式來(lái)遏制員工看球。在某**物流公司擔(dān)任市場(chǎng)專(zhuān)員的劉濤告訴記者：“6月初公司頒布了應(yīng)對(duì)世界杯的‘新招兒’，不得不改變了我的世界杯看賽計(jì)劃。遲到一次扣100元，遲到三次扣發(fā)本月獎(jiǎng)金，無(wú)故請(qǐng)假點(diǎn)名通報(bào)。這讓我們看球心里也一直不踏實(shí)。”

    一家金融機(jī)構(gòu)工作的魏先生則告訴記者，公司主要對(duì)看“世界杯”方面規(guī)定了許多“不準(zhǔn)”，比如“世界杯”期間，“不準(zhǔn)無(wú)故遲到”、“不準(zhǔn)無(wú)故請(qǐng)假”、“不準(zhǔn)帶啤酒進(jìn)辦公室”等并張貼在了辦公室的通告欄上。但球迷員工們則是上有政策、下有對(duì)策。很多路途較遠(yuǎn)的球迷安排好時(shí)間表，如果太晚的比賽當(dāng)天就加班，待在辦公室里看電視，這樣第二天保準(zhǔn)不會(huì)遲到。（摘自新快報(bào)）

    世界杯馬上要開(kāi)始了，讓眾多球迷期待與興奮之余，也讓企業(yè)的一些管理者因擔(dān)心員工看世界杯影響工作而寢食難安。

    對(duì)于上面提到的，企業(yè)出一些新規(guī)：“不準(zhǔn)無(wú)故遲到”、“不準(zhǔn)無(wú)故請(qǐng)假”、“不準(zhǔn)帶啤酒進(jìn)辦公室”等，并張貼在了辦公室的通告欄上。這讓我想起一次培訓(xùn)課上老師提過(guò)的一個(gè)問(wèn)題“假如某地區(qū)公安機(jī)關(guān)在5－6月期間嚴(yán)厲打擊販毒活動(dòng)，那我們想像一下這個(gè)地區(qū)接下來(lái)會(huì)出現(xiàn)啥樣的情況”，學(xué)員們眾說(shuō)紛紜，有的說(shuō)“毒販子改行了”，有的說(shuō)“吸毒的人會(huì)減少了”等等，老師**后給出的答案是既不是毒販改行了，也不是吸毒的人減少了，而是這個(gè)地區(qū)這段時(shí)間“毒品價(jià)格一定上漲，而且毒販子的販毒手段一定會(huì)比以前更高明”。

    以上兩個(gè)案例讓我想到管理當(dāng)中的“堵”與“疏”的問(wèn)題。任何事情，我們要想解決都要從源頭抓起，要去疏導(dǎo)，而不能等事情發(fā)生時(shí)候再?gòu)哪┒巳ザ隆＞拖裰嗡�一樣，如果不從上游開(kāi)始就建好疏通渠道，光從下游去堵的話，我們只能等著看災(zāi)難的發(fā)生。

    不管是做管理還是訂制度，道理都是一樣的。要讓毒品不再泛濫，應(yīng)該在吸毒者身上多花點(diǎn)功夫。去幫助改變已吸毒者，教育警戒未吸毒者，減少吸毒者的數(shù)量。如果沒(méi)有了對(duì)毒品需求，就沒(méi)有了毒品市場(chǎng)，沒(méi)了有毒品市場(chǎng)就沒(méi)有了暴利，沒(méi)有了利還會(huì)有人趨之若騖嗎？再說(shuō)世界杯的問(wèn)題，球迷對(duì)足球的癡迷我們是無(wú)法去改變的，但我們可以正確的加以引導(dǎo)，讓這種癡迷對(duì)工作生活的影響降到**低。想辦法改變他們的癡迷程度，改變他們的癡迷的方式等等。比如可以大力宣傳熬夜對(duì)身體的傷害、合理作息的重要性，再比如宣傳怎樣熬夜對(duì)身體的傷害**小等等。

    對(duì)于一些鐵桿球迷又處在關(guān)鍵崗位上的員工，在世界杯期間主管加大對(duì)其的關(guān)注度，增加溝通的頻率，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整一下他的工作安排等等。我想這些都是一些比較積極的“疏”的措施。筆者了解一家企業(yè)，對(duì)這件事不但沒(méi)有去“堵”，反倒在自己的網(wǎng)站上做了個(gè)競(jìng)猜活動(dòng)，鼓勵(lì)員工去猜每一輪的賽事，還設(shè)了專(zhuān)門(mén)的獎(jiǎng)項(xiàng)。這樣可能會(huì)將很多的矛盾化解在無(wú)形中，而不是用一些懲罰的措施去強(qiáng)迫員工，激化矛盾。同樣的一件事情，不同的理念，管理的方式完全不同，管理的效果也一定不同。

    “堵”為權(quán)宜之計(jì)，“疏”才能治本，我們?cè)诠芾磉^(guò)程中，要多做一些疏的事情，多制訂一些疏的制度，讓我們的管理更加有效果。對(duì)待管理中的問(wèn)題，都力爭(zhēng)做到既治標(biāo)又治本。把我們資源用在更有價(jià)值的事情上去，做一個(gè)卓有成效的管理者。

                                                                                                                 興達(dá)空調(diào)木托

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