F2C商業模式是賽華企業的核心創新點，也是傳統生產型企業的基本經營方法，包含著用戶價值定義、利潤空間、產品定位、營銷理念。

商業模式創新是當今企業獲得核心競爭力的關鍵。如今賽華集成家居吊頂品牌將大膽推出F2C商業模式，引起眾多傳統生產型企業的高度關注，有人疑惑F2C商業模式到底是什么？有人疑惑F2C商業模式能夠給行業、企業帶來什么？面對諸多疑惑，賽華集成家居吊頂就為您揭開其中之奧妙。

F2C商業模式：是賽華品牌推出一種工廠型企業運作的新興商業模式，即是B2C的升級版也是O2O的兼容版，打造工廠到用戶零距離營銷理念，同時對傳統企業招商加盟模式碰到的市場瓶頸進行全面升華，解決工廠與渠道和用戶之間層層困難的一種商業模式；簡稱“F2C”即Factory to consumer 。F2C商業模式的優點：更靈活、更便宜、更賺錢。

更**要的是，F2C商業模式創新很重要，但挑戰也很大。**，一個商業模式是無形的，遠不如產品創新那么具體，而且它也是一個相對比較新的概念。所以，圍繞F2C商業模式的討論缺乏統一性和準確性，造成了很多的誤解，比如，有人認為它就是輕資產和取代產品的便利方法，事實上，很多人對于賽華F2C商業模式都缺乏充分的理解。在此賽華品牌將F2C商業模式創新的四種秘訣具體化。

一是：F2C—改變收入模式

改變收入模式就是改變一個企業的用戶價值定義和相應的利潤空間或收入模型。這就是需要企業從確定用戶的新需求入手，這并非是市場營銷范疇中的尋找用戶新需求，而是從更宏觀的層面重新定義用戶需求，即去深刻理解用戶購買你的產品需要完成的任務或要實現自我的目標。其實，用戶要完成一項任務需要的不僅是產品，而是一個解決方案，一旦確認了此解決方案，也就確認了新的合作機會，并可得到F2C商業模式給他帶來的財富之路。

二是：F2C—改變企業營銷模式

改變企業營銷模式就是改變一個企業在產業鏈的位置和充當的角色，也就是說，改變其價值定義中的“造”和“買”的搭配，一部分由企業自身創造，另一部分由合作商提供。一般而言，企業的這種變化是通過垂直整合策略或新商業模式來實現的，如搜索引擎網站谷歌一樣，他當初在意識到大眾對信息的獲得已從桌面平臺或轉向移動平臺，作為一個桌面平臺的搜索引擎網站這樣下去會喪失競爭力，這時他就采用的是變革企業營銷模式，大手筆收購摩托羅拉手機和安卓移動平臺操作系統，讓自己快速進入移動平臺領域，從改變了自己在產業鏈中的位置及商業模式。賽華F2C商業模式的推行，也是進一步變化集成吊頂產業鏈的變化，還要改變傳統生產型企業面對的困難。

三是：F2C—改變產業鏈模式

改變產業鏈模式是**激進的一種F2C商業模式創新的基礎，可以要求一個企業或供應商創新定義，實現產業鏈接緊密無縫。賽華大力推行F2C商業模式，就是為了降低產品生產過程中的成本，全力與各個供應商進行規范化、規模性的投資與生產，環環嚴把關、關關嚴檢驗，這樣就可以真正解決到用戶對于產品的不滿意。這才是真正地集成吊頂大產業要做的。

四是：F2C—改變渠道與用戶模式

在傳統生產型企業來說，渠道開發及用戶體驗銷售是尤為重要的，俗話說：“成也渠道、敗也渠道”；在當今市場經濟下，對于建材家居行業來說，“渠道為王，終端制勝”是每個企業不得不遵守的游戲規則。當然，對于集成吊頂行業來說也不例外，渠道開發是每個品牌企業成功的關鍵要素，不能怠慢。經過長時間的調研和琢磨，賽華企業決定在商業模式上進行改變，從困難中走出一條屬于自己的創新之路。從大批發、大流通的分銷時代到大賣場、大終端的品牌加盟代理，再到如今唱響渠道主旋律的電子商務等都已經讓整個市場陷入疲軟狀態，進入裂變期，天天喊招商，到頭全身是“傷”。給予市場疲軟，賽華品牌將正式開啟F2C商業模式，真正引領集成吊頂行業大產業奔跑，可以說是集成吊頂渠道變革的一次新浪潮，也是整個建材行業未來發展的一大亮點，為陷入疲軟市場打開了新出路，將傳統的加盟代理模式進行了徹底的變革和洗刷，解決了工廠與渠道商和用戶之間的層層困難，實現F2C打造集成吊頂行業**品牌。