起源
公元一九九七年皇軒公司全體員工踏上了艱苦創(chuàng)業(yè)、求實拼博、不斷創(chuàng)新之路！
公司規(guī)模
占地面積二萬余平方米, 員工200余人, 注冊資金300萬元
產(chǎn)品專精
打造國際奢華移動門、滑動門、整體衣柜、家具，集設計研發(fā)、生產(chǎn)制作、工程安裝、售后服務、于一體，涉足于豪宅、別墅、星級酒店等行業(yè) ...
營銷輻射
在全國五十幾個大中城市擁有皇軒的專賣店，與國外發(fā)達國家與地區(qū)建立良好的貿(mào)易合作關系 。
推行與超越
公司率先推行了5S管理，即 “整理、整頓、清理、清掃、清潔、素養(yǎng)”，讓生產(chǎn)一線環(huán)境整潔、井然有序、拿取方便，在5S管理取得成績的基礎上我們又推行了10S，即“安全、節(jié)約、速度、堅持、習慣”。10S讓我們擁有了安全與環(huán)境、節(jié)約與整理、速度與效率、堅持與維護、習慣與素養(yǎng)相統(tǒng)一的科學管理理念和行為。
“學習型”組織
我們致力于創(chuàng)建“學習型”組織，要求普通員工床頭放書一本，要求中高層管理人員一周看書一本，文職類員工一月看書一本。并定期印發(fā)學習資料，由部門負責人組織學習，并匯報學習心得。同時公司通過學習讓各個宣傳陣地活躍起來。通過公司的公司課堂來豐富員工知識，提高員工綜合素質(zhì)，讓公司上下蕩起學習的春風，形成“學習型”組織。