中國的物價一直在漲，各種成本也在不斷提升，這對于定制衣柜企業來說是一個挑戰，定制衣柜產品不漲企業本身沒有什么利潤，漲了消費者不能夠接受。那么在這種兩難的窘境，定制衣柜企業該如何權衡，說不漲是不可能的，漲價已經是行業的一個趨勢，只是多少的問題。定制衣柜的價格的漲幅應該在消費者的接受范圍內，這樣的情況下定制衣柜企業應該有效控制成本，提高生產率，彌補利潤減少的空間，讓企業保持一種良好的發展狀態。

成都德閣定制衣柜-科希雅

對于定制衣柜企業有效控制成本，就要控制好定制衣柜企業內部的成本管理，有效節流。針對人工成本，應當建立人工耗用量定額。如果定單不穩定或者偏少，無法實現批量生產，那就無法發揮大型先進設備的優勢。建議有場地的定制衣柜企業可以考慮做一部分標準柜庫存，閑時可以組織工人做標準柜，忙時可以將定單中的標準柜直接放到倉庫發貨。針對定制衣柜原料成本，建立原料用量定額標準。即確定在一定量的生產和技術條件下，定制衣柜企業完成單位產品或完成單位工作量應該合理消耗的原材料標準數量。定制衣柜企業應該調動企業生產部門、財務部門、設計部門、管理層等多方面共同參與，以成熟產品設計和工藝為基礎，保證制造程序、步驟、方法標準化，通過具體制造公式確定原料用量定額標準。并依據此標準加以控制。針對制造費用的控制，可以分為營運控制與會計控制。組建一個成本監管核算系統，不管是定制衣柜企業還是其他行業的企業，或多或少都存在一些浪費公司財物或者蠶食公司財產的現象。為了遏制這類現象的發生與蔓延，進而杜絕此類事情，需要企業加大內部審核力度，建立有效的監管系統。在確立了以上制度才能規劃和管理好企業內部的成本控制，從而做到有效節流。

對于成都衣柜企業來說，內部的管理非常重要，減少產品消耗是關鍵，有些消耗是不必要的或者加大了資源的浪費，這就應該控制產品原材料的浪費。對于人工的資源浪費也應該確立一個良好的管理系統，定制衣柜企業控制成本要從細節抓起，從原材料采購，到產品設計、生產這些環節都要抓好，把成本控制落到實處。在有效控制成本的情況下，不浪費資源，管理好了企業內部的效率，是一個企業立足長遠發展的基石。