【成都窗簾】眾多窗簾布藝品牌紛紛崛起，使窗簾材料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，窗簾是資源性產(chǎn)品，離不開原木，坯料，木皮等原材料，隨著國(guó)際監(jiān)督查緝力度的加強(qiáng)，森林認(rèn)證的加快，原材料短缺，短期內(nèi)不會(huì)得到改善，去年坯料，木皮等原材料價(jià)格紛紛上漲，產(chǎn)品利潤(rùn)空間受到擠壓，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)頎優(yōu)價(jià)，只是合理利潤(rùn)的空間游蕩。
        而且近年來，中國(guó)窗簾一改傳統(tǒng)的，單一的，實(shí)用型形象，進(jìn)而向裝飾型，環(huán)保型發(fā)展，經(jīng)過近十年的發(fā)展，窗簾行業(yè)日趨成熟，**的區(qū)域品牌也應(yīng)運(yùn)而生，但終端、渠道的爭(zhēng)奪也開始激烈，眾多大品牌營(yíng)銷定位得力，能營(yíng)銷全國(guó)，走向世界，有的定位某地區(qū)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，各窗簾品牌努力找到自己的營(yíng)銷終端專門化定位，對(duì)自身品牌的發(fā)展必有利。
        多風(fēng)格的結(jié)合促成了專賣店與消費(fèi)者生活方式的聯(lián)系，窗簾布藝品牌通過對(duì)消費(fèi)者心理影響增加產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的價(jià)值，以多品種的出現(xiàn)讓消費(fèi)者體驗(yàn)一站式消費(fèi)，進(jìn)而形成專賣店特有的的附加值。而產(chǎn)品類同化，同質(zhì)化已經(jīng)是終端市場(chǎng)無可改變的事實(shí)。
        當(dāng)個(gè)品牌店均可充分滿足消費(fèi)者的需求時(shí)，窗簾布藝品牌店之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，于是如何加強(qiáng)品牌服務(wù)，提升專賣店的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將成為每個(gè)商家研究的新課題。窗簾布藝門店的管理，表單的定制，流程的規(guī)范，服務(wù)水平等方面都成為消費(fèi)者判斷一個(gè)專賣店是否真正具備品牌優(yōu)勢(shì)的依據(jù)，而直接影響著消費(fèi)者對(duì)品牌店的信任度，這樣一來標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)必將成為專賣店經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
        未來的十年，將是窗簾布藝行業(yè)大發(fā)展，大整合的十年，床品作為家紡行業(yè)的領(lǐng)頭羊，已經(jīng)給我們做出了很好的榜樣，窗簾布藝行業(yè)的品牌化之路，就在眼前。近十年來，以設(shè)計(jì)為核心的陳列革命，促成終端門店的店面形象，空間**，款式工藝，配套氛圍等方面發(fā)生質(zhì)的改變，而隨著時(shí)代不斷的進(jìn)步，生活水平的不斷提升，物質(zhì)生活進(jìn)入品牌時(shí)代，消費(fèi)者的品牌意識(shí)不斷增強(qiáng)，窗簾布藝品牌店成為消費(fèi)者的**。成都窗簾
        窗簾布藝企業(yè)面向終端的另一個(gè)原因是被逼無奈。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，一些小廠家并不追求大利潤(rùn)，只要每年能賺幾百萬元就很知足，由于規(guī)模小，雇傭人員少，因此成本就低。“他們不求大發(fā)展，賺取利潤(rùn)的方式就是不斷拼價(jià)格，打價(jià)格戰(zhàn)，只要略高于成本價(jià)就能賣，這樣一來需要支付更多人工工資、場(chǎng)地成本的大規(guī)模企業(yè)根本沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。”為了避免與這樣的小企業(yè)正面交鋒，大規(guī)模企業(yè)只能選擇另外一條發(fā)展道路走向終端。
        終端的開發(fā)是個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的苦差事，網(wǎng)點(diǎn)眾多，分布區(qū)域廣，銷量分散，管理困難，如果面對(duì)幾百上千的終端客戶進(jìn)行水平管理，胡子眉毛一把抓，就會(huì)效率低下。所以建立一套科學(xué)有序、重點(diǎn)突出、次點(diǎn)不棄的終端管理策略是非常符合企業(yè)的實(shí)際的。針對(duì)客戶的分布、營(yíng)業(yè)面積、銷量等的ABC分級(jí)管理是常用的工具。一般都要求A類客戶每天走訪一次，B類客戶每周走訪3次，C類客戶每周走訪一次。針對(duì)不同等級(jí)的客戶進(jìn)行不同策略的管理，逐步把終端納入到有效管理，做到精細(xì)化和精益化的同步發(fā)展。
窗簾效果圖
        企業(yè)應(yīng)該有一整套成型的人員招聘、薪酬考評(píng)、員工培訓(xùn)等流程，這樣才能面對(duì)人員高速流動(dòng)等一系列不確定因素應(yīng)之有序。在決戰(zhàn)終端的所有因素中，起**大作用的不是投入和策略，應(yīng)該是執(zhí)行者。督導(dǎo)的隨訪、實(shí)查、表單核檢等措施，是提高終端執(zhí)行力的有效手段。表單管理的落實(shí)取決于各地主管的勤力檢核，錯(cuò)誤的信息比沒有信息更可怕，在實(shí)施表單管理體系過程中，總公司對(duì)業(yè)務(wù)分支機(jī)構(gòu)應(yīng)該有明確的管理方法指引。

成都窗簾提供