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成都厚愛軟裝布藝有限公司

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成都布藝窗簾進行電子商務(wù)化發(fā)展的注意要點!

發(fā)布日期:2012-06-26 09:40:59 786

        【成都布藝】據(jù)統(tǒng)計,中國的網(wǎng)民目前已超過4億,有1億多網(wǎng)民選擇或曾經(jīng)選擇網(wǎng)上購物,2010年的中國網(wǎng)購市場交易額更是達(dá)到了5千億,這個市場可謂是異常巨大,網(wǎng)絡(luò)市場的搶灘也是未來數(shù)年內(nèi)廣大企業(yè)激烈爭奪的“領(lǐng)土”之一。
        窗簾布藝產(chǎn)品的網(wǎng)購在這兩年已經(jīng)開始走入大眾生活,一些網(wǎng)站也取得了不小的成就,賣出了千萬的業(yè)績,這給了我們很大信心。不過這些都是小規(guī)模的涉足,所占份額并不大,沒有哪個企業(yè)把網(wǎng)購劃歸到主要營銷戰(zhàn)略里來,可以說電子商務(wù)與窗簾布藝的真正結(jié)合就是“千呼萬喚不出來”。這也是由產(chǎn)品性質(zhì)所決定的。根據(jù)人們購買窗簾布藝產(chǎn)品的習(xí)慣,很多人需要真實的體驗才能決定購買。
        窗簾布藝產(chǎn)品還存在著低關(guān)注的特點,很多消費者對產(chǎn)品性能、性價不是很了解,在選擇購買之前都會到網(wǎng)上對相關(guān)信息進行惡補,這對我們的網(wǎng)絡(luò)宣傳是極其有利的。在**新模式中,網(wǎng)絡(luò)營銷將是重頭戲。**通過基于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的精準(zhǔn)營銷,將逐漸建立網(wǎng)絡(luò)窗簾布藝的**度,拉動產(chǎn)品銷售。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展使電子商務(wù)必然成為新時期的一種無法跨越的模式,這就是一種發(fā)展機遇,錯過了,可能讓企業(yè)今后的發(fā)展變得過于單一,而傳統(tǒng)經(jīng)濟形式又不可能被忽略。因此**好的方式就是兩條腿走路,線上線下形成互動,互為補充,相互依托,這樣在發(fā)展中也會滋生出更多的機會和市場。
        除了在傳統(tǒng)銷售渠道上尋求創(chuàng)新,一些布藝企業(yè)也開始把目光轉(zhuǎn)向了新興的電子商務(wù)上,然而,對于窗簾布藝產(chǎn)品來說,想要在該領(lǐng)域開拓一片天地卻并非易事。“窗簾布藝商品與床品有所不同,它是半成品,床品有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的規(guī)格尺寸,而窗簾布藝產(chǎn)品則需要消費者選定布樣后,賣家根據(jù)消費者提供的窗戶尺寸進行后期的加工制作,這就為窗簾布藝產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售增加了一定的難度。
        雖然窗簾布藝產(chǎn)品在網(wǎng)銷上存在一定的困難,但是較低的網(wǎng)絡(luò)銷售成本仍然吸引了一些窗簾布藝企業(yè)嘗試著通過電子商務(wù)來拓寬銷售渠道。浙江金蟬家紡有限公司就選擇再創(chuàng)一個網(wǎng)絡(luò)品牌,用來專門開拓電子商務(wù)市場。該公司董事長楊衛(wèi)對筆者說:“現(xiàn)在整個國內(nèi)市場已經(jīng)進入網(wǎng)絡(luò)化時代,‘金蟬’作為中國名牌,沒有理由不跟進網(wǎng)絡(luò)”,網(wǎng)絡(luò)營銷的新穎性與網(wǎng)絡(luò)平臺的廣闊性吸引了金蟬家紡專門成立了一個新品牌——凡家布業(yè),探索網(wǎng)購之路。“但網(wǎng)絡(luò)的局限性決定了網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的特殊性,對于窗簾產(chǎn)品來說,傳統(tǒng)的銷售模式顯然不適合網(wǎng)絡(luò)營銷,所以凡家布業(yè)的發(fā)展方向是以成品窗簾的方式進入B2C市場。”成都布藝
        布藝企業(yè)可以做網(wǎng)上直營,而線下店鋪由經(jīng)銷商經(jīng)營,這樣網(wǎng)上線下配合,可以滿足現(xiàn)代消費群體既喜歡網(wǎng)上購物,但是又希望親眼驗證所選產(chǎn)品的消費習(xí)慣,讓網(wǎng)上消費更透明,更沒有顧慮。
        做好窗簾布藝的電子商務(wù)化發(fā)展,需要創(chuàng)建新的物流安裝服務(wù)體系,至于很多企業(yè)所擔(dān)心的物流安裝配送等問題,淘寶也在開始籌建自己的物流和安裝體系。因為在網(wǎng)上銷售窗簾類產(chǎn)品,如果沒有本地化的配套安裝服務(wù),可以說是沒辦法轉(zhuǎn)為現(xiàn)實的,而實現(xiàn)本地化的服務(wù)安裝,前提條件是要有一個物流體系,即從產(chǎn)業(yè)集群基地直接運送到目的地,例如我們要把北京的渠道模式打通,可以先在東莞或樂從建倉,跟物流公司溝通,直接開設(shè)貨運專線運到北京,商家發(fā)貨只需要把貨送到**近的一個淘寶倉庫里,淘寶物流體系則可以通過計算,在保證物流成本效率**大、**合理的情況下發(fā)貨,當(dāng)北京的倉庫收到貨之后,就通知本地的配送安裝人員,與買家取得聯(lián)系,預(yù)約時間,進行后續(xù)的送貨安裝服務(wù),所有這些,都是通過規(guī)則來完善,進行**合理的安排。
        即便是在這樣一個非常困難、沒有規(guī)則的商業(yè)環(huán)境下,整個行業(yè)在網(wǎng)絡(luò)銷售方面還是非常快速地在往前推動。為什么會出現(xiàn)這樣的情形呢?我們歸結(jié)為兩個方面,一個是買家的年齡層大多為25——30歲,他們是在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下長大的一代,在服裝、電子產(chǎn)品等方面都習(xí)慣通過互聯(lián)網(wǎng)購買,這是由消費習(xí)慣決定的;第二,在金融危機的時候,很多國內(nèi)的制造業(yè)開始從外銷轉(zhuǎn)為內(nèi)銷,他們大都選擇先從線下來進行市場開拓,但是線下的品牌并非一朝一夕就能做起來的,他們付出了很多的成本,投入很大,但是見效很慢,甚至是虧損的,于是很多商家開始選擇網(wǎng)上銷售,因為成本低,相應(yīng)地售價也低,這就使得產(chǎn)品具有競爭力,選擇的消費者也相對較多。在這兩方面的因素影響下,才推動了整個窗簾行業(yè)的電子商務(wù)進程。

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