【成都窗簾】時(shí)間慢慢邁入2012年年中，被稱為“史上**嚴(yán)厲”的樓市調(diào)控政策仍未有松動(dòng)跡象，眾多大中城市的家居建材市場仍延續(xù)著去年下半年以來的慘淡經(jīng)營之勢，加之歐美市場的持續(xù)低迷，外銷將進(jìn)一步受挫。有業(yè)內(nèi)人士分析，家居建材行業(yè)今年的狀況依然不甚明朗，可能繼續(xù)冷清。
        在這種“內(nèi)憂外患”的情況下，作為發(fā)展了二十幾年的老行業(yè)，窗簾布藝行業(yè)今年將走向何方？維泰斯家居用品有限公司董事長曾祥金擲地有聲地說：“2012年，布藝行業(yè)將進(jìn)入調(diào)整期和真正的洗牌期，布企對國內(nèi)市場的爭奪也將進(jìn)入從未有過的白熱化階段。”而對于這種“山雨欲來風(fēng)滿樓”的態(tài)勢，曾祥金也開出了他的“處方”。
        多年來，布藝行業(yè)的競爭并不十分激烈，各大企業(yè)也大都有自己的優(yōu)勢產(chǎn)品、固定風(fēng)格，大家都守著自己的“一畝三分地”。但有業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)，從去年下半年開始，已經(jīng)有一些企業(yè)開始打破這種多年形成的固有格局，“跨界”到相關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域謀求發(fā)展。
        一直以來，布藝行業(yè)大多還延續(xù)著“ 批發(fā)走量”的路線，做招商加盟的企業(yè)可謂寥寥無幾，但即便是做了招商加盟、有了眾多經(jīng)銷商的企業(yè)，也不得不承認(rèn)其大部分經(jīng)銷商存在“掛羊頭賣狗肉”的情況——掛著品牌專賣店的牌子賣著多家的貨。
        “大產(chǎn)業(yè)、小企業(yè)”，是中國窗簾產(chǎn)業(yè)有別于發(fā)達(dá)國家的特點(diǎn)。中國窗簾總產(chǎn)值占世界窗簾總產(chǎn)值的70%，與此形成鮮明對比的是，窗簾業(yè)缺乏行業(yè)巨頭。目前許多大大小小的窗簾制造企業(yè)，在我國窗簾市場很少有企業(yè)占到1%的市場份額。成都窗簾
        產(chǎn)業(yè)成熟的**個(gè)詞就叫“兼并”。未來幾年內(nèi)，“兼并”和“淘汰”將成為窗簾行業(yè)的關(guān)鍵詞。根據(jù)巴萊多定律，在任何一組東西中，**重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%的盡管是多數(shù)，卻是次要的。就是要讓這20%的大企業(yè)去并購或淘汰80%的中小企業(yè)。
        在這場淘汰賽中，有的企業(yè)好比鱷魚，作為迄今活著**早和**原始的爬行動(dòng)物，它仍具有兇猛頑強(qiáng)的生命力。有的企業(yè)好比熊貓，雖然憨厚溫順，卻面臨著巨大的生存威脅挑戰(zhàn)，需要靠人工受精繁衍后代。市場經(jīng)濟(jì)天然具有叢林特質(zhì)，經(jīng)過搏殺后生存下來的企業(yè)將會(huì)像叢林霸主鱷魚一樣，成為窗簾業(yè)的霸主。
        “大熊貓”企業(yè)相對于“鱷魚”企業(yè)，總有弱勢和溫情的特征，容易讓人陡生憐愛。但這未必是全部真相。優(yōu)勝劣汰應(yīng)被正視。在這個(gè)階段特別要警惕和思考的是，怎么能夠做鱷魚？怎么向鱷魚學(xué)習(xí)？而不是思考怎樣挽救大熊貓。
        若政府對大熊貓企業(yè)負(fù)無限責(zé)任，不僅包袱會(huì)越背越重，可能還會(huì)出現(xiàn)好壞企業(yè)爭資金、爭原料、爭能源的情況。“窗簾制造業(yè)需要更多地培養(yǎng)，但是要從發(fā)展上進(jìn)行培養(yǎng)，不能一刀切，不能給予統(tǒng)一的扶持。”周本泉如是說。
        “弱勢窗簾企業(yè)將揮淚退出窗簾產(chǎn)業(yè)，或被其他企業(yè)兼并。”在窗簾行業(yè)，有的人生是窗簾人，死是窗簾鬼，非常讓人感動(dòng)。趙龍說，“我們不希望看到你離開，但是我覺得企業(yè)和行業(yè)的成長必然經(jīng)歷一個(gè)這樣的過程。”

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