窗簾行業品牌日益增多，產品同質化現象卻越來越嚴重。隨著外銷市場的萎縮，國內渠道的問題也日益突顯。窗簾行業發展初期，大部分企業只專注于海外市場，不注重品牌建設。到如今，海外市場受挫后，紛紛轉內銷、忙招商，擴大內銷市場份額成為轉型企業目前發展的重中之重。但面對國內市場招商難的事實，轉型企業必須走出經銷商存活率低，招了走、走了又招的怪圈。該如何解決這個問題？
        加盟連鎖重品牌，隨著窗簾市場的日漸成熟，招商加盟的方式相對于自己獨立經營來說，投入少、風險小。因此，很多企業把市場發展鎖定在經銷代理上。在歐美國家，消費者每消費3美元，其中就有1美元是通過特許經銷體系實現的，這充分說明了經銷連鎖渠道的重要性。
        在產品同質化的窗簾行業，所有人都將眼睛盯在了窗簾布的花色上，而在窗簾的功能性以及制作工藝方面卻沒有人做文章，窗簾行業的任何一個細節、任何一個產品，只要能稱之為**無二，就具有了一定的話語權。如現在窗簾的安裝方式不過兩種，一種利用軌道，一種利用窗簾桿，如果有哪個企業能研發出**無二的安裝方式，比如自動安裝儀器，能夠既美觀又容易摘掛以便清洗，那么這個企業完全可以開發配套窗簾產品，即該儀器僅能安裝該企業自己生產的窗簾產品。
        窗簾加盟店的計劃經濟時代，商品供給小于商品需求，商品資源非常匱乏，大多產品只要生產出來就“自動”被市場“笑納”了。所以那個時代的顯著特征是：廠家使勁生產，商家玩命攬貨，消費者拼命搶貨。市場也**容易樹立品牌，就看你能否有足夠的供給能力和供給面積了。但是，改革開放使中國步入市場經濟時代，尤其是與國際市場接軌后，來自國際市場的競爭愈加激烈。我們曾經為一家企業的產品做策劃，就看似簡單的品牌命名，**終就是在商標局注冊不了，為什么呢?是中國漢字太少不夠用嗎，當然這只是玩笑話，真正的原因就是同類的商品太多了，好的名字都被“敵人”占窩了。單單產品名字都如此難注，可想而知，市場經濟競爭是多么激烈啊!并不否認消費者在環節營銷的重要性。從產品生命循環線可以看到，在這個閉合圈里，有一個重要的環節就是從消費者到研發。到底是先研發再銷售，還是先研究消費者需求再調整研發方向、內容。這不是先雞后蛋和先蛋后雞的問題，因為這個問題沒有定論。但是，在買方市場條件下，由于我們的營銷核心還是消費者，如果從系統科學的角度出發，這個問題是有定論的。無論新生品牌還是已有品牌，應該由表及里，表里兼顧，因需研發，因需調整研發，從而達到事半功倍的效果。
        窗簾企業還需要做好感情營銷，一個好的情感營銷，必須是能引起消費者共鳴的，必須是能打動消費者心靈的。比方說這幾年有人在研究回憶營銷，通過對某一特定場景回憶，達到與消費者共贏的目的。情感營銷在營銷的過程中，盡管無處不在，但它并不是萬能的，它只不過是在你“萬事俱備”的前提下，給你提供你**需要的那一縷“東風”，借以完成你的赤壁大計。由于現實中存在諸多企業，基礎工作做得非常好，但只差臨門一腳的功夫，導致營銷失敗。而情感營銷恰恰就是營銷當中的那臨門一“腳”，是助你成功的**后一根稻草。
        隨著市場競爭的加劇，未來5年窗簾行業必將進行一場生死的搏斗戰，能存活下來的企業，必定是企業的基礎管理能力和營銷能力超強的企業。窗簾企業，在生產時代和需求時代，由于市場競爭程度低競品少，企業對于軟性營銷需求度和迫切度都不是很強烈，也不能深刻體會營銷在企業經營中的價值；到了目前的競爭階段，由于競品增多和市場競爭高度集中，窗簾企業或出現發展瓶頸，或面臨洗牌出局，窗簾企業是應該停下來想一想，看一看，定定位，找差距，求突破了，在完善硬件配備的同時，積極補缺和提升軟性營銷實力，在市場競爭中錘煉自己的核心競爭力并不斷確立企業的綜合競爭優勢，才是窗簾企業的出路。