中型窗簾企業(yè)在中國窗簾市場的地位可以說是逐步提升，可以這樣理解，中型窗簾企業(yè)就是大眾窗簾企業(yè)，產(chǎn)品價格在中檔，產(chǎn)品品質(zhì)也是中檔。與大型窗簾企業(yè)相比，中型窗簾企業(yè)在做品牌方面存在先天性的不足，在品牌推廣、品牌形象打造、終端管理方面心有余而力不足。大型窗簾企業(yè)可以做大品牌，也可以做大眾窗簾品牌，而中型窗簾企業(yè)只能做大眾窗簾品牌，但隨著一些大型窗簾企業(yè)也進入大眾消費市場，中型窗簾企業(yè)面臨的運營難題越來越突出。
        其中一大難題來自消費市場，消費市場的消費者雖然要求廉價的窗簾產(chǎn)品，但卻很看重品牌價值，也就是說，窗簾消費者喜歡高價值的窗簾品牌，因為這是品質(zhì)的保障，至于價格，能便宜自然是好，不能便宜就等促銷活動。消費者的這種心理讓中型窗簾企業(yè)感覺很艱難，另一難題，如果窗簾企業(yè)想要發(fā)展做大品牌，卻沒有足夠的資金。
        **個運營難題來自消費市場。中型窗簾品牌要征服消費市場，依照目前的消費市場形勢來看，比如是要做窗簾品牌，中型窗簾企業(yè)打造品牌是很困難的，資金是一方面，經(jīng)驗是一方面，意識也是一方面，中型窗簾企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對發(fā)展品牌存在擔(dān)憂，害怕打造品牌的成本太高了，于是很多中型窗簾企業(yè)隨便貼個牌就說是品牌，產(chǎn)品品質(zhì)不高，推廣不做，這很難滿足消費者的要求。
        第二個運營難題來自企業(yè)資金。中型窗簾企業(yè)的資金狀況普遍不佳，在外貿(mào)市場不景氣的情況下，這些窗簾企業(yè)開始開拓內(nèi)貿(mào)市場，開始做品牌。而做品牌的一個條件就是資金要足夠，沒有足夠的資金，做出來的品牌沒有**度，那是白做了。
        隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，人們生活水平在不斷的提高，消費觀念也在發(fā)生著質(zhì)的改變，從過去選擇物美價廉的產(chǎn)品，上升到選擇品牌消費，這是大家深有體會的！品牌的是一多種因素綜合的組合體（包括企業(yè)規(guī)模，產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營管理、 形象和相應(yīng)的服務(wù)等等），同時他的價值也是無法估量的，如何建立自己的品牌，已是目前很多中小型窗簾企業(yè)要考慮的問題。
        沒有難做的生意，關(guān)鍵是怎么做，我看了一家公司老總講的一句話，體會深刻。他是說：“一個企業(yè)不缺設(shè)備，也不缺技術(shù)，更不缺資金，因為設(shè)備可以引進，技術(shù)可以學(xué)習(xí)，資金可以去籌措，**缺的就是人才和理念，這才是影響企業(yè)能否可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵”。
        企業(yè)要想發(fā)展，人才戰(zhàn)略是不可忽視的重要環(huán)節(jié)，作為發(fā)展初期階段企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有魄力去嘗試，建立一套具有發(fā)展動力的績效體制勢在必行，中國有句古話說的好“舍得、舍得，先舍后得”，企業(yè)想要發(fā)展就要有前期投入，這是任何一家企業(yè)發(fā)展都不無法改變的事實，這也就讓我們回到了商業(yè)圈經(jīng)常講的一句話:“企業(yè)的競爭就是人才的競爭”。
        取與舍從企業(yè)成長歷程看，對于剛創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)來說，畢竟實力不強，只能順應(yīng)市場，需要珍惜與爭取各種可能的機會，以求自身的更快發(fā)展；對于頗具規(guī)模的大公司來說，積累了一定實力后，就需考慮自身業(yè)務(wù)定位，舍棄一些誘惑，集中力量進行特色創(chuàng)新，以引領(lǐng)市場需求。在這里，“取”是對眼前做加法，更多地關(guān)注當(dāng)前機會的爭奪；“舍”需要對眼前做減法，更多地聚焦于未來機會的開拓。對大公司來說，若過度關(guān)注了“取”而沒有學(xué)會“舍”，就會出現(xiàn)在資源、市場、能力等方面與其他同類企業(yè)的沖突，容易形成惡性的同質(zhì)競爭，結(jié)果引起贏利水平下降。為此，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，需要從努力做加法逐漸轉(zhuǎn)變成為學(xué)會如何做減法，也就是能夠抗拒誘惑、舍棄一些當(dāng)前機會而更專注于自身特色建設(shè)。