為了獲得更多的利益，大多集成墻面企業會將賺的錢用來建廠、購買新設備、招新員工，但是大多數的集成墻面公司由于缺乏有效地管理機制，在前進過程中苦難重重，任何管理模式提供的都是管理上的共性內容，要想有效地利用，就必須把集成墻面廠家的個性與該管理模式有機結合起來，只有這樣，管理體系才有效，才能發揮作用。所以，廣大集成墻面企業應該根據自身狀況，量身定做一套適合自己發展的管理體系，提高生產效率，降低運營成本，實現更好發展。

     集成墻面行業發展迅速，其速度遠遠超過了人們的想象，隨著近幾年集成墻面的火熱崛起，競爭也愈演愈烈，成本的急劇增加、組織急劇膨脹、價格不斷下降、原有市場空間幾近飽和的狀態，讓集成墻面廠家關注的不但是如何在這個領域中生存，而是如何做大做強做出自己的特色。那么，集成墻面公司需要靠什么來變強大呢？
     許多集成墻面企業為了追求高額利潤，在材料、價格上大做文章，，而很多消費者對于集成墻面的品牌并不是十分了解，只能通過廣告和朋友介紹才認識一些，許多經銷商就是利用這一點，實施偷梁換柱之策，像用劣質的鋁板代替品牌鋁板，久而久之就會使商業信譽遭到破壞。所以集成墻面廠家應該加強對經銷商的管理，制定嚴格的管理制度，而集成墻面經銷商應該誠實經營、明碼標價、做好配套服務，在市場上展開公平的競爭。
     經銷商應該根據消費者的喜好、需求和承受能力，為他們量身選擇集成墻面產品，并能夠根據當地的消費水平，給集成墻面適當的標價，薄利多銷是比較好的經營方式，店員要詳細介紹每一種材質的集成墻面的優缺點以及現在流行的款式。一個好的品牌，需要集成墻面公司和經銷商的共同維護，一個好的品牌，同樣需要消費者的認可。只有這樣，集成墻面公司才能夠立于不敗之地。
     在集成墻面誕生的這幾年里，集成墻面廠家遇到許許多多的營銷困境。其實，一些走在前面的集成墻面企業實際上已經走出一條現成的經驗之路。雖然集成墻面行業起步不算久，可隨著市場競爭的日益激烈，我國集成墻面大有迅速崛起之勢。如今，集成墻面市場已經從數量擴張為主的發展階段，轉入以質量和品牌為主的競爭階段。主打“品牌效益”已成為集成墻面公司有效的競爭手段之一。
     現階段，雖然不少集成墻面廠家在生產規模上是已經越做越大，可是在生產能力和品牌效益上還談不上越做越強。縱觀國內**集成墻面公司的發展之路，如果能夠著力于品牌形象的塑造，使品牌形象有自己的鮮明特色，具有統一性和穩定性，能反映企業的追求和精神境界，那么才可以說這樣的企業必定能夠實現可持續發展。因此，加大品牌建設是我國集成墻面公司發展的必經之路。