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倉庫在容量一定的條件下，東西怎么放，怎樣布局才是合理的？
對于這個問題并沒有標準答案。
因為不同貨品、不同行業的存放方式一定是不一樣的。
因此，很大程度上我們只能通過掌握一定的標準化模式，透過這個模式再結合我們倉庫本身的情況指定相應的規劃路線。功能區域劃分
收貨區 Receiving area 倉庫里有收貨區，并且要有標識，或者從天花板上掛下來一個牌寫上“收貨區”，或者在地上劃線的時候寫上“收貨區”。不能今天在這里收貨，明天在那邊收貨，也就是說格局要固定好、布局好。 收貨區的主要職能是卸貨、驗收、搬運、入庫、登錄。 其中，登錄就是登賬，一票貨進來立即要記賬。不要貨進來了，等一會兒再記，這樣容易忘記，容易出差錯。當場有一個人在報數，一個人輸入進去，這樣不容易有誤差。 散貨區 Bulk cargo area
散貨放散貨區，整箱放整箱區，這樣就會減少誤差。因為整箱放盤點很快，三兩下就看到了。
不夠的東西從散貨那邊拿，有些是圓筒的；不好包就把它捆扎起來，定量；一扎一扎都定量，零零散散放在專門的散貨區，不要動不動就去拆箱子。這樣配貨速度就加快了。 分揀區 Sorting area分揀區就像小五金倉庫，它給生產送料的時候，可能會像抓中藥一樣，這里拿一點，那里拿一點，分揀一般是儲存的主打區。
分揀區分揀有時候叫訂單分揀，按照訂單來。生產線要料也按訂單，倉庫的人也是按訂單，銷售發貨也是按訂單。所以分揀是對搬運到包裝區內的指定的物品按照數量來分揀。 包裝區 Packing area該區域是專門用來做包裝的。
包裝區的另外一種叫法是刷嘜區。在臺資企業、港資企業都叫刷嘜區，大陸稱為包裝區。也就是將訂單的物品裝入包裝箱里，并在包裝箱外標識清楚目的地。
拼裝區 Assembly area發貨的時候是零散的，不是整批的發，所以零散發有專門一個區叫拼裝區。從包裝區到裝運區有一個區域叫拼裝區，完成物品從包裝區到裝運區的移動。
辦公區 Office area 倉庫管理都有一個辦公區，辦公區閑人莫進。辦公區是跟蹤物品的接收、入庫、保管、出庫的所有管理工作。辦公區域一定要設，辦公區另外再加鎖，不要全面開放。所以辦公區這個門應做成玻璃的，可以往里頭看，但一般人是不可以隨便進去的。倉庫有效面積
倉庫面積怎么樣分配是比較合理的？有一般性的標準供參考，每個企業可以按照自己的情況來調整。 一般的儲存面積要占到有效面積的30%～60%。 低于30%就說明這個倉庫的利用率太低，高于60%利用率是比較高的，但超過90%就太擁擠了。 檢驗商品的面積要達到15%～20%。 出庫待運占用面積達10%～15%之間。 不能一概而論，還要看到產品的體積有多大，產品的特性怎么樣，這些數據只是基本的情況，不能標準化。每一個企業都要按實際的需求設置相關的比例，要保證貨物進和出都很方便。大的原則就是方便。 一個容積的利用率，倉庫是越高越好，這是毫無疑問的。如果倉庫高度很高要充分把它利用起來。一般要求是貨物堆放到離天花板50cm，便于通風、淋水，所以不要全部堆滿。有些倉庫很極端，地面上放得滿滿的，上面都沒有利用，這是不對的。倉庫的利用率有兩個指標：一個是面積，另一個是容積。要合理安排。
倉庫空間布局六大原則
1）直線移動
盡量避免迂回，用直線。
2）單層儲存
避免多層累加。
3）高效的搬運
搬運的效率一定要高，單層儲存的速度相對較快，但這需要很大的面積。從另外一個角度考慮，就是一個托盤進去，一托出來就是一托，這也可以理解成為單層。
4）儲存有計劃
采購供應商在送貨前一定要事先通知倉庫，以便倉庫有個計劃。事先做好安排，就減少了倉庫的工作量。有些人忙得一塌糊涂，一部分原因也是因為沒有計劃性。
5）通道要盡量的小
通道夠用就行，否則就會占用倉庫的可利用面積。
6）利用高度
貨架是有效利用倉庫高度的方法，而且貨架的質量不一定是很高的，夠用就可以了。
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