樓梯這個建材行業新貴已經在市場上歷經了一段風雨，放眼全國，真正意義上的大企業還是寥寥無幾，這么多的中小樓企該如何走可持續發展之路呢?熱愛管理學和經濟學的老板們在EMBA課程中，應該學過“只有品牌才能給企業帶來長遠的發展和利益**大化”，那么中小樓企如何走品牌之路呢?看看武漢美云樓梯-湖北美云樓梯走品牌化發展之路：

    品牌定義

    **，讓我們了解一下品牌的定義，《營銷管理》的作者科特勒認為品牌是一個名字、名詞、符號或設計，或是上述的總和，其目的是要使自己的產品或服務有別于其他競爭者。

    國際營銷界**權威的機構——美國市場營銷學會所給的定義為：品牌是一種名稱、術語、標記、符號或設計，或是它們的組合運用。其目的是借以辨認某個銷售者、或某群銷售者的產品及服務，并使之與競爭對手的產品和服務區別開來。美國Amazon公司總裁JeffBezos先生認為：“品牌就是指你與客戶間的關系，說到底，起作用的不是你在廣告或其他宣傳中向他們許諾了什么，而是他們反饋了什么以及你又如何做出反應。對我們來說，口碑極其重要。簡而言之，品牌就是人們私下里對你的評價。”從這個角度來看，品牌是企業與顧客雙向互動的過程。如果沒有客戶的信賴和支持，品牌就會失去價值和意義。

    品牌是一個在消費者生活中通過認知、體驗、信任、感受，建立關系，并占得一席之地的產品。它是消費者感受一個產品的總和，是企業綜合價值的體現。

    品牌認識的誤區

    多年來，中小企業對品牌認識存在著以下幾個誤區：

    第1.品牌只有大企業才能做，中小企業做不成強勢品牌;

    第2.做品牌風險太大，中小企業不好把握，搞不好會血本無歸;

    第3.品牌是個虛無飄渺的東西，沒有太大作用;

    第4.有了品牌就有名了，錢還沒賺著，就先引來了稅務、工商等職能部門的一大堆“麻煩”;

    第5.即使有些中小企業做了品牌，也存在行為上的誤區：比如做品牌就是打廣告、做**度，再多花一些錢，搞好包裝就行了。結果是：盲目運作，耗資巨大，損失慘重……

    由于以上誤區的存在，致使許多中小企業在品牌之路上進程緩慢。其實，一個中小企業塑造品牌的過程，也就是企業的提升過程：品牌被市場認可的過程，也就是企業由小變大、由弱變強的過程。一個再小的企業，只要確立了適合的品牌戰略與戰術，它就有可能走向輝煌。

    做品牌的條件

    做品牌難，做好品牌更難。除了硬件設施之外，還存在著戰略戰術，當然也有必要的條件——

    第1.好產品：品牌要贏得消費者的認可，首要條件是產品過硬、服務優良。

    第2.好理念：一整套好的經營理念是支撐一個好品牌的靈魂。

    第3.好隊伍：做品牌需要領路人，更需要團隊的合作奮斗。人力資源是企業**重要的戰略性資源，也是建設強勢品牌的根本保證。

    第4.好網絡：品牌的確立有賴于好的營銷網絡將其迅速鋪設到消費者**方便于使用的地方。南風集團的奇強洗衣粉遭遇寶潔、聯合利華、漢高和花王四大國際品牌時，就是以其閃電般的上山下鄉運動，3000名銷售人員、350個奇強辦事處的高效網絡，穩拿全國銷量**的。

    所以，樓梯品牌的建設要做好樓梯的品質的要求。