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本月6日，具有特殊意義的“中國涂料之鄉”牌匾終于落在順德。在“實至名歸”的贊譽背后，涂料業界專家們也中肯地建議，順德要促進涂料業的調整和升級，為國內涂料行業打造更強大的產業基地。 涂料之鄉寄望產業** 國內涂料1/10的產量、40多億的年銷售規模、一批優秀企業和品牌，順德涂料業的主要成就早已得到市場和業界的認同。在肯定和贊譽的同時，順德涂料業未來的產業承擔更受矚目。“順德涂料業取得了驕人成績，不過這個行業涵蓋面較廣，要清醒看到我們目前只是在個別領域有優勢，在一些特種涂料方面還有很大空間，在產業的總體規模和質量上也還有一段較長的路要走”，全國政協常委、中國石油和化工協會會長李勇武說。 對順德涂料來說，如何擴大“空間”、尋找新“路”，既是應對外部環境和競爭壓力的需要，也是行業發展內部規律的必然。近兩年來，能源、運輸、原材料漲價導致涂料利潤空間縮小，加上國際涂料企業進一步爭搶中國市場，對國內涂料企業的生存提出新的挑戰。面對“中國涂料之鄉”榮譽所賦予的產業**寄望，以民營企業為特色的順德涂料經過20多年發展，從微觀的企業經營管理，到宏觀的產業結構調整，目前都已進入“質”的提升階段。 建立區域產業化優勢 專家指出，國內涂料行業目前在總體技術水平等方面，仍落后于一些工業發達國家，涂料企業眾多而同質化競爭嚴重的局面并未改變。大量企業規模小、質量參差、管理和營銷水平不高，使國內涂料企業與國際涂料“大鱷”的競爭中，至今仍在中高端市場處于劣勢。 順德雖然擁有一批國內**的品牌涂料企業，但一個多年不變的數據耐人尋味：共有涂料企業260多家。根據目前的競爭形勢，一個具有強大競爭實力的產業基地，已經到了不該以企業多寡論英雄，而應該重點考慮產業集中和資源合理配置的時候。企業的集中與產業的集中是差異很大的兩個概念，區域特色產業要在未來競爭中確立優勢，真正出路將是以推動有效資源向優勢企業集中為特征，逐步走向產業集約化、規模化發展。正如專家分析指出，要調整國內涂料產業的結構，重點不在增加對涂料生產廠家的投資和這類廠家在某地域的密集度，而在于要為涂料生產企業提供優質的原材料、技術裝備和科學的管理。 順德涂料業迎來新機遇 有人曾從1958年誕生**家涂料廠算起，將順德涂料業的發展大致分成五個階段，分別是產業萌芽、產業起步、無序發展、蓬勃發展以及2003年至今的品牌整合階段。2005年，中國首次在建筑涂料領域評出**批共八個“中國名牌產品”，其中順德的美涂士、華潤、嘉寶莉名列其中。除此以外，順德涂料的一批企業和品牌在國內也有一定**度和影響力。但是還有一個不可回避的事實，正如全國同行業一樣，許多順德涂料企業仍在二線、三線品牌的市場中掙扎，一些產品結構單一、以低價位為主要競爭手段的企業將難以面對成本和競爭壓力。 有分析指出，今后幾年國內涂料產業格局可能發生巨變。在資本、技術、質量、性能等方面占有**優勢的企業將進一步搶占大中城市，而規模較小、集中度低的中小企業只能占領廣大農村等欠發達地區的細分市場。與此同時，涂料行業的結構調整將加速國內涂料企業的重組、并購和合作，許多中小企業有可能成為大企業（特別是國際品牌）的加工企業。目前國內涂料正加速淘汰工藝落后、污染嚴重的產品和舊裝置。對已經擁有較強產業規模、技術和品牌優勢的順德涂料業來說，這將是一個空前機遇。通過自我調整或資本運作，實現行業重組，提高核心競爭力，這樣才能使中國**個“涂料之鄉”成為國內涂料產業中真正強大的**。 |
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